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智慧金融行業報告范文第1篇

2013年，太極股份完成對慧點科技的整合并購。通過本次收購，兩公司形成了良好的協同效應，在客戶管理、產品研發、銷售網絡布局、業務完整性等方面形成互補，持續為客戶提供更系統化的優質產品和專業服務，進一步提升“太極股份”和“慧點科技”的品牌知名度、美譽度和忠誠度，以及雙方的核心競爭力和可持續發展能力。

北京慧點科技有限公司于1998年創立，是中國領先的管理軟件與服務提供商。主營業務為向大型企業集團及政府部門提供GRC（Governance、 Risk and Compliance，即管控、風險與合規遵從）企業管控軟件的開發、實施及服務。助力企業在高效運轉、構建企業管理應用體系、保障企業持續健康發展等方面的提升價值。

作為國內率先引入GRC管理理念的IT企業，慧點科技打造了以“管控?風險?監管”為核心的管理軟件與服務體系。成功服務了以中國移動、中國石化、中國海油、中國五礦、神華集團等近千家大型客戶。目前，國資委下屬113家中央企業中30%以上、中國百強企業的近40%，石化鋼鐵、能源電力、交通運輸、金融電信等行業的龍頭企業都在使用慧點科技的產品與服務。除北京總部外，在上海、深圳、西安、南京、成都、濟南設置分支機構，面向全國的大型集團型企業客戶提供優質服務。

近年來，慧點科技在技術創新、市場拓展合力的助推下，業務收入以年均近80%的復合增長率快速擴大至2個億以上并連續10年入選“國家規劃布局內的重點軟件企業”。根據呂翊介紹，慧點科技今年將秉承堅持以GRC為核心的商業價值導向，以“產品+服務”的業務模式，以大客戶為主的T型發展的核心戰略指導方針，重抓“人才地圖及方案落地、項目交付體系管理提升、GRC基礎平臺支撐”三個落實，實現“產品發展模式、市場擴張方式、政府業務瓶頸”的整體突破。他相信通過對GRC管理理念的不斷深入理解和實踐應用，并輔以在業務流程管理、云計算和移動互聯方面的技術研發，慧點科技必將與眾多的客戶一道實現“中國管理軟件推動中國企業走向世界”的宏偉愿景。

人民網與藍汛云計算中心合作簽約儀式在京舉行

4月11日，人民網股份有限公司與藍汛國際控股有限公司（ChinaCache）在人民日報社報告廳舉行云計算中心合作簽約儀式。根據框架合作協議的約定，人民網將與藍汛ChinaCache合作建設位于北京市天竺綜合保稅區的“藍汛首鳴國際數據中心”云計算中心。

隨著互聯網業務、移動互聯網業務的高速發展，云計算、云存儲已成為互聯網發展方向。“藍汛首鳴國際數據中心”項目將幫助人民網實現分散計算的集中化，以適應云計算、云存儲的發展方向，并為網絡技術上和物理位置上對網站計算的安全提供保障，同時，提供計算備份和恢復的基礎平臺，從而為業務提供重要的支撐、管理。

人民網將通過在“藍汛首鳴國際數據中心”建立云計算和云存儲基礎設施平臺，降低對用戶服務的長期運營成本，為公司向用戶提供數字化、全媒體服務創造有利條件。人民網總裁廖？先生在簽約儀式上表示：“人民網希望通過此次合作解決由于用戶數量快速擴張，計算量及存儲量呈幾何級數增加等問題，突破潛在發展瓶頸。” 藍汛ChinaCache公司創始人、董事長兼首席執行官王松先生表示：“藍汛首鳴國際數據中心將成為承載藍汛互聯網服務的重要平臺之一。隨著藍汛首鳴國際數據中心項目價值的進一步呈現，希望有更多的重量級企業將會加入我們的合作行列。”

安永電視業未來的六大趨勢

4月15日，安永媒體與娛樂業報告《電視的未來》，闡述了媒體和娛樂企業應如何應對一個由消費者掌握主導權的時代。報告提出驅動電視業未來的六大趨勢，即：電視節目和故事情節設計將發生演進，以更好地利用全平臺環境。 打造這一體驗的關鍵技術因素是實現屏幕間同步的元數據。然而，這將影響媒體企業供應鏈上的幾乎每一個系統，涵蓋內容創意、制作到銷售、流量和發行等各個環節；泛在屏幕將要求內容更具移動性。隨著屏幕和觀看視頻的成本不斷降低，使用場所不斷延伸――在家中、車上乃至公共場所，市場將需要能無縫跟隨觀眾前往任何位置的內容； 社交動態和協作體驗將驅動產生更多事件性的節目。 成功內容制作的一個秘訣是，如何充分挖掘某一節目的社交體驗，使得觀眾不希望錯過原始的事件體驗。未來的趨勢實際上是借鑒了以前的“必看電視”，只是現在應該稱為“必體驗電視”；節目發現與電視機控制領域的創新將產生新的技術利器。 內容提供商將需要進行“內容發現優化”，類似今天的搜索引擎優化，對內容進行持續優化，以便讓盡可能多的受眾在需要的時候能發現所需要的內容；持續看片（Bingeing）將引發收視調查和個性化定制領域的更多創新。媒體和娛樂公司將需要以比目前衡量廣播電視更細化的方式來衡量持續看片消費。通過打造能迎合不同類型持續看片觀眾口味的模式，直接獲益； 要求獨特性內容的新入者將驅動傳統演播系統之外的更多創新。 那些善于利用數據來靈活地滿足觀眾需求，推動個性化體驗并滿足大眾希望娛樂性和新聞性兼具需求的參與者才能獲勝。

安永全球媒體和娛樂行業咨詢服務主管合伙人Howard Bass指出：“如今我們正處于一個非凡的時代：便攜、多樣性及無線技術等方面的能力使得消費者獲得了前所未有的主導權。這種主導權對媒體行業的價值鏈產生了革命性的影響。” 技術變革的步伐不斷加速，在應對日常經營所面臨的諸多挑戰與未雨綢繆為新的革命性發展奠定基礎這兩者之間實現良好的平衡并非易事。很多媒體和娛樂企業高管不得不集中精力應對當前事關企業存亡的諸多事項，從而根本無暇顧及展望未來。然而，要想創新繁榮、在市場上站穩腳跟，他們需要將光放長遠 。

第六屆中國云計算大會將在京召開

由中國電子學會主辦的“第六屆中國云計算大會”將于5月20日在北京召開，會議歷時四天，涵蓋“突出行業應用、分享技術趨勢、促進國際合作、打造共贏平臺”四大特性。

據悉，大會將突出行業應用：新增6類行業應用專題論壇，涵蓋交通、制造、醫療、教育、金融、數字娛樂等行業領域，邀請行業用戶CIO和信息技術主管分享應用經驗，推動云計算大數據在更大范圍、更多領域創新應用，服務于智慧中國建設。會議繼續分享技術趨勢：大會將邀請中國電子學會云計算專家委員會委員、中國電子學會大數據技術與應用專家委員會委員、中國首席信息官聯盟知名CIO、國際信息處理聯合會（IFIP）海外專家，通過主題演講、專題講座、圓桌討論、技術培訓等方式，讓與會者全面準確把握云計算、大數據領域的技術發展趨勢，掌握構建云計算應用的核心技術。

在技術專題論壇和行業應用論壇之外，本屆大會還將特設全國云計算大數據創新項目評選頒獎暨風險投資論壇。論壇云集了云計算、大數據等領域的創新企業、專家學者、著名風險投資機構、知名投資人以及行業愛好者，將對圍繞全國8大核心城市的全國云計算大數據創新項目評選的最終獲獎者進行頒獎。獲獎項目現場路演，風險投資機構、著名投資人、優秀創業者以及現場觀眾將全方位互動，從創新、融合、發展等多角度共議云計算大數據行業的最新發展與投資機遇。

曙光高端服務器新品

隨著大數據、云計算、數據中心整合等創新型應用的推進，國內金融、電信、電商等行業的發展驅動力有了很大改變，特別是商業智能分析在企業業務中得到了充分的應用，對于高可用、高可靠、高可管的服務器系統有著愈發強烈的需求。

近日，“創新技術 決勝關鍵――曙光高端服務器新品會”在北京召開，作為我國高性能計算領導者和云計算的領先企業，曙光公司迎合用戶的高端需求在此次會上正式推出新一代全自主研發的八路服務器――I980-G10、曙光I840-G25，以及刀片計算機節點CB80-G20，為用戶關鍵應用提供了更多選擇。此外，曙光在會上還分享了U2L（Unix to Linux）解決方案與實用案例，展示了服務器新品在數據庫搭建、數據智能分析等方面所擁有的廣闊前景。曙光公司首席運營官王正福指出：“曙光秉承持續創新的精神，憑借強大的技術實力、應用解決方案能力和敏銳的市場洞察，聚焦創新和高質量的產品與服務。曙光圍繞著用戶關鍵應用平臺的需求特點，在探索服務器生態系統建設進程中不斷創造集聚應用價值的產品。此次推出的I980-G10等服務器新品，以極高性能、極低故障為亮點，將在降低企業用戶的運維成本，提升企業核心競爭力等方面，讓高端服務產品在關鍵應用中發揮特長。”

新浪微博美國納斯達克上市

新浪微博于北京時間4月17日正式在美國納斯達克上市，適逢紐約股市連跌三周，導致新發售的股票規模大幅縮水，雖然“升”不逢時，但當日新浪微博逆市上漲19%，每股價格為20.24美元，總市值達41億美元。公開資料顯示，新浪微博此次共發行1680萬美國存托股，發行價在此前預估的每股17到19美元定價區的低端17美元，由于發售的股票規模有所縮減，共籌款2.86億美元，遠遜最初公布的5億美元預期。

新浪微博是現今中國國最大的社交網絡平臺，有中國的推特（Twitter）之稱。截至今年3月，微博月活躍用戶1.438億，日活躍用戶6660萬，是中國活躍度最高的社交媒體。微博上有超過8萬個政府機構和官員的微博賬號、70多萬個個人認證賬號和40多萬家企業認證賬號，在政府、企業、明星名人與普通網友的互動中扮演著重要角色。商業化方面，2013年第四季度新浪微博營業利潤達到300萬美元，成為中國第一個盈利的社交媒體平臺。今年第一季度，微博整體營收達到6750萬美元，同比增長160.6%。

智慧金融行業報告范文第2篇

值得關注的是，在渤海活塞華麗轉變的過程中，信息技術起到了重要作用。“公司的生產、經營、管理活動已經離不開信息系統的應用”，渤海活塞董事會秘書王洪波表示，在超前信息化應用的有力支撐下，公司多種新產品及發明新專利的技術水平已達到和代表國際前沿水平，成為中國活塞第一品牌、中國內燃機活塞設計開發基地。特別在“十一五”，“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”和“十二五”“兩化融合”發展思路的指導下，公司借助信息化應用起步早、應用范圍廣的優勢，企業經濟發展增速，并有效規避了國際金融危機的風險，信息化應用水平也得到了飛速提高。如今，渤海活塞在信息化建設累計投入已經幾千萬元，信息化建設已成為企業發展壯大的重要砝碼。

信息生產力

今年5月，山東省工業企業信息化和工業化融合發展水平新聞會對《山東省工業企業信息化和工業化融合發展水平評估報告（2012）》進行了公布，該報告以最終得分排名形式，對山東省內各企業“兩化融合”水平進行了公示。報告顯示，在山東省政府公布的350家重點發展的工業企業中，渤海活塞榮獲本次評估最高得分，排名第二、第三的分別是九陽股份有限公司、山東國瓷功能材料股份有限公司。

對于這個成績，王洪波并沒有表露出更多的驚喜，“現在信息化在公司已經成了共識，成為提升公司生產力的重要抓手。歸結當前信息化應用，公司已經建成了七大信息化系統和一個‘一體化閉環協同管理平臺’（BH-GOA），全面支持數字化企業的打造。”

記者了解到，渤海活塞在生產車間內推廣應用在線SPC系統，實現生產數據的自動化、實時性采集，根據科學合理的判定，將產品質量控制前置化，轉變檢驗為主為預防為主，為產品品質保駕護航；活塞專用設備制造系統，則為公司生產設備提供了強有力的支持。公司通過引進、消化、吸收、嫁接、創新，自制柔性制造全自動鑄造機、產品加工線和全自動檢測線，并進行模具加工中心的研制。來自產品研發的數字化信息向下游傳遞，CAPP、CAM與CAD融合，實現真正意義上 CAD＼CAE＼ CAM＼CAPP一體化，實現高精數控化設備生產制造；通過SCM供應商管理系統建設應用，幫助企業優化采購流程，與各個供應商建立良好的溝通關系，減少物流環節，提高工作效率，提高物料配送的精準度，實現公司與供應商的雙贏，并且能夠使公司對原材料市場的各類信息做出快速的反應，做到“同等物品比價格，同等價格比質量”，實現全球采購尋源……

近期，“渤海活塞”還成功部署了由北京慧點科技股份有限公司服務提供的以建設“一體化閉環協同管理平臺”為主的項目——公司所有信息化系統在該平臺下實現了全面集成應用，這不僅是數據的共享，更是業務的集成。王洪波介紹，由“一體化閉環協同管理平臺”實現了企業日常管理流程的信息化落地及管控業務的閉環管理，主要包括日常管理流程以及資金費用、產、供、銷、質量、產品研發等核心業務的一系列管控。簡便了工作計劃的實施及上一級任務的下發、接收、執行、反饋等全過程管理，同時還搭建了門戶系統、郵件系統等，讓業務操作簡便，效率提升。“一體化閉環協同管理平臺”根據人性化的設計，還增加了：績效考核系統，實現以提升績效為目標的企業KPI績效考核；企業報表中心，為企業提供輔決策得重要數據和分析。

“兩化融合”重塑工廠

隨著信息技術的不斷升級，現在渤海活塞逐漸從行業的追趕者變成技術的創新者，從兩臺PCXT機的“孤島”直至現今“一體化平臺”；從CAD設計、MRPⅡ物料需求到ERP資源需求，企業信息化的觸角又延伸到了“兩化融合”的更高層面。

從信息化的維度來看，渤海活塞信息化已滲透到制造業的末端，與工業化融合，實現了全部設備數控化、自動化制造。在產銷協同作用下，客戶的特殊需求貫穿于設計、報價、生產、檢驗、交付全過程；以產品生命周期理論設計各功能模塊，將成本控制到了工序，變成本核算為管理預算，實現成本過程控制。信息化始終貫穿于企業的各個流程，規范了企業的基礎管理和運作方式，建立了科學的管理體系和市場快速反應的企業經營機制。

2012年7月，山東濱州渤海活塞股份有限公司經山東省經濟信息委員會推薦，成為山東省五家上榜國家工業和信息化部授予的“信息化和工業化深度融合專項資金”計劃單位之一。

而從工業化的維度來看，目前渤海活塞成立“博海精機”專用自動化裝備公司，對現有設備進行數字化改造，結合精益生產，使老設備煥發生機，生產工藝、加工過程全部計算機控制；通過引進、消化、吸收、嫁接、創新，自制柔性制造權自動活塞加工線、活塞全自動檢測線、活塞表面處理生產線，不僅實現了由信息化向數字化的邁進，且大大降低了固定資產投入成本，同時開辟了一個新的產業，在滿足自身需要的同時，還出口到中東、南亞、南美等多國。

智慧金融行業報告范文第3篇

2005 年財政部啟動了高級會計人才培訓工程, 旨在實施人才強國戰略, 適應我國市場經濟和會計行業發展要求, 通過系統知識學習、專題研究與研討、強化能力建設, 進一步完善學員知識結構, 全面提升學員理論水平和實際應用能力, 打造一批精通業務、善于管理、熟悉國際慣例、具有國際視野和戰略思維的高素質、復合型的高級會計人才, 使他們成為我國會計行業的領軍人物。

目前, 該工程已經進入全面實施階段。高級會計人才培養體系已經初步建成, 包括企業類、行政事業類、學術類、注冊會計師類。

“剛回來, 現在可以采訪, 你能堅持住嗎? ”電話里吳文軍對記者說。

“可以, 我現在去找你。”記者撂下電話, 從上海國家會計學院3 號公寓直奔6 號公寓。時間是4 月25 日23: 15 分。來到6 號公寓一看, 吳文軍的電腦還開著, 正在思索著培訓總結。見到記者來, 邊忙著招呼邊說:“兩天后要交了, 還差點沒寫好。現在接受你的采訪, 完了我要繼續加班, 今天很可能是個不眠之夜。”切入正題, 采訪隨即開始。

培訓伊始, 吳文軍尚在德國學習。為遵守培訓紀律, 不至失去得之不易的培訓機會, 幾經請示, 多方協調, 以求得托付責任, 提前離開。歐洲轉機, 歷經24 小時顛簸, 如期進入開班課堂, 興奮蓋過一路的疲憊。吳文軍也成為全國高級人才培訓班( 行政事業單位類) 第一期的班長。

財會通訊: 您對本屆高級人才培訓班( 行政事業單位類) 怎么認識?

吳文軍: 就像王軍副部長所說的――我們的目的就是要推動你們這些人從執行者向管理者、領導者、決策者轉變; 發揚用大看小、跳出會計看會計; 學會有進有退、先領后導、在限制中求發展、追求多方共贏的方法論, 我認為培訓班的宗旨就是促進我們這些學員由執行者向決策者的角色進行轉變, 豐富會計相關領域的知識, 從一種宏觀戰略角度體驗會計。從基本知識的角度來講, 通過自學可以達到, 但是有了這些培訓專家的授課、自由的討論, 我們就會從其中得到一些書本上沒有的東西, 可能就是一種理念, 一種思考問題的方法。這對我們的幫助是非常大的。

財會通訊: 您對這個班總體印象如何?

吳文軍: 要說印象, 那可真是終生難忘。上午、下午、晚上時間緊湊的讓人有點喘不過氣。聽課、討論、報告, 堪稱是思想的“集中營”, 需要極大地激發潛能。即使嚴格遵守規程, 但是為求得報告新意, 每天不得不挑燈夜戰, 很少有在凌晨一點前歇息。

在我的學習生涯中這樣的經歷實在很少, 我十分佩服培訓班設計者的縝密心思。但這樣高強度訓練對我們能力提升絕對是有好處的, 我甘心情愿接受挑戰。因為這樣的機會是稀缺的, 值得珍惜的。另外, 這僅僅是開始, 我們這個班的學員還要走過六年的征程。

財會通訊: 從知識的學習角度來講, 您現在最亟待補充的知識是什么呢?

吳文軍: 從我個人來說, 從本科到博士都是學會計專業的, 說實話如果現在的培訓還是集中在會計方面我還真有點吃不消, 我主要想了解一些比較宏觀和具有戰略意義的綜合知識, 這種知識能夠給我一種思考問題的方法, 而不是一些具體的知識點。也就是說, 我需要跳出會計這個圈子再次審視會計, 這樣可以解決“只緣身在此山中, 不是廬山真面目”的困惑。我想這也是很多高級人才的想法, 也是從執行者到管理者和規則制定者轉變的基點。財會通訊: 您覺得哪些課對您的啟發比較大?

吳文軍: 我們這次參加學習的學員來自各個部門, 在自己的本職工作中都有自己的成績, 藉此機會我們聚集在一起可以相互交流、相互碰撞形成一些令人振奮的思想火花。蕭伯納說, 如果你有一個思想, 我有一個思想, 互相交換, 我們各自就有兩個甚至多個思想。這句話在討論交流中得到了充分的印證。同學們精彩的發言, 內容豐富, 信息量大, 思維活躍, 思路開闊, 視角新奇獨特, 不時跳躍著思想的閃光, 彌補了各自知識經驗的不足和思維、思路的缺陷, 帶來一次又一次的驚喜, 每每有一種如飲醇漿的感覺。這是人生一筆可遇而不可求的巨大財富。

另外我們的課程安排得很緊, 學員都比較辛苦, 經常夜里兩三點還在忙活作業, 或者寫總結。可見這些課程對我們來說都是非常有用的。比如說, 關于博弈論的問題, 這是一門深刻的管理辯證思維, 在我上學時候我接觸的博弈論知識基本上是瑣碎而不成體系的, 而近些年來博弈論取得了很大發展, 好幾次諾貝爾管理學獎都授予了有關博弈論方面的研究, 國內也開始非常重視博弈論的研究, 有很多觀點和意見。在這次培訓中, 專家簡明扼要的講述, 并且運用博弈論來分析現實中一些普通的事情, 卻得出另一種“不合常理”但是卻又是一番道理的結論, 一方面拓展了我的思維空間, 一方面使我更能多角度的了解情況, 這也是在現實管理中必須要考慮的。因此, 我對博弈論產生了極大的興趣, 我覺得我的收獲會很大。

周振鶴教授、駱玉民教授關于“ 晚明清初中西文化的交匯”和“魏晉文人的風度與人生觀”的講座, 將我們引入了相對陌生的、但又引人入勝的文化和藝術殿堂, 有助于增強我們的文化、藝術素養, 提高我們的人文修養和人生境界。這些知識從不同的方面、不同的視角、較高的層次形成了一個知識網絡, 為我們走向領軍提供了厚實的鋪墊。

學習不一定是非要學到某一個公式, 某一種先進的知識點。我覺得最重要的就是能夠學到一種方法。不要說其他學科的知識, 就算是財務會計這方面的知識, 就永遠也學不完, 所以沒有必要了解每一個知識點, 而是要學會某種研究深入的方法, 也就是“授人與漁”, 這才是我想得到的。

財會通訊: 您認為這個高級會計人才培訓班的成功標志是什么?

吳文軍: 我們的背后, 是為社會提供公共產品、公共服務的政府機關、事業單位。提高執政能力, 建設人民滿意的政府, 是我們這些行政事業單位要對百姓承擔的責任和義務。作為財經管理的中堅力量, 在構建和諧社會、加強執政能力建設中, 起著不可替代的作用。我們的素質和能力直接或間接影響著政府部門的管理水平和效率。所以, 在會計領軍人才工程的建設中, 行政事業類會計領軍人才的建設意義重大, 我們更感責任重大!

提升能力, 決不是輕而易舉的事情, 靠一時的熱情和運氣是無法實現的, 空想更是難堪領軍使命。我們必須要有充分、精心的準備, 不僅需要豐富的知識準備, 而且需要健康的身體準備、良好的心理準備和足夠的技術準備。

因此我認為, 行政事業班領軍人才培養成功的標志應當是: 我們的單位、我們的部門、我們的系統, 因為有了我們而提高了管理

水平, 改進了管理方式、提高了行政效率、降低了行政成本, 并逐步展示出行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的政府形象。吳文軍在掛任貴州省財政廳廳長助理期間, 應邀到省直機關、高校、企事業單位和地市州作了21 場專題報告; 在調查研究的基礎上, 針對農村信用社改革當前面臨的困難和問題, 從制度建設、機制創新等方面提出了一系列建設性的意見和建議, 受到有關領導好評; 針對當前財政工作的一些熱點問題, 積極參與調查研究, 走訪9 個市( 州、地) 的42 個縣(市、區), 搜集相關材料,撰寫了《關于貴州省省級財政收入特征的研究報告》、《關于縣鄉財政問題的調查及思考》、《貴州省農村信用社改革側記》、《關于貴州省基層財政狀況及財政改革若干問題的調研報告》、《努力維護會計信息的真實性》、《透過稅收結構看經濟發展》、《把握特點穩步推進財源建設》等報告和文章, 供部、省、廳領導決策參考。

財會通訊: 您在貴州掛職鍛煉的時候曾經深入調研, 提出了很多的建議和意見。在清理經濟鑒證中介機構辦公室工作的過程中也寫了幾篇關于鑒證中介機構的調研報告。您對調研是否情有獨鐘?

吳文軍: 可以這么說吧, 我這個人閑不住。喜歡對自己感興趣的事情進入現實中調查, 得出自己的結論。一方面使自己的文章更有說服力, 一方面希望自己能夠為其他使用者提供一點參考。而且這些調研都充分運用了當時的有利因素, 能夠深入地展開,結果也就比較貼近實際, 反映現實。

其實, 調研是一個非常好的研究方法, 它可以讓你在一個集中的時間內對某一行業了如指掌, 并能夠迅速地采取措施。但是,說實話, 調研是一個苦差事, 需要大量的收集第一手資料, 那么就需要去很多地方, 和很多人交談, 這樣才能客觀實際。當時在貴州寫出的幾篇調研報告, 我就跑遍了大半個貴州, 因為貴州是高原地區, 路很難走, 確實很艱苦。但是看著自己的報告得到領導的重視我還是很欣慰的, 畢竟自己的努力沒有白費。

財會通訊: 最近在人民日報上看到了您關于農村需要什么樣的金融服務的文章, 當時怎么想起寫這個?

吳文軍: 我老家湖北紅安是有名的將軍縣, 但是也是一個貧窮的地區, 因為父母不習慣城市的生活, 所以每一到年節我都要回去。回去了, 肯定不能閑著啊。在財政部金融司工作, 肯定要把工作融入生活, 這樣也符合我的個性。而且年前, 金人慶部長教導我們,解決農民的問題要帶著感情去辦。作為政策的思考者和擬訂者, 如果沒有憂國憂民的心態, 深入基層, 掌握第一手情況, 再高的理論水平, 也可能只是高談闊論、隔靴搔癢, 而于事無補的。

財會通訊: 是啊, 不能拍著腦袋瞎說啊。還有您對調研是情有獨鐘的!

吳文軍: 確實, 現在很多人缺乏這種深入基層的精神。當時我是與我們紅安縣財政局金融股劉股長一起去的, 基本上跑遍了整個縣。包括種糧大戶太平橋鎮農民汪家福, 縣農村信用聯社的有關領導, 七里坪鎮的生豬養殖戶羅新全等等。當時覺得農村在金融服務上實在是欠缺。就像老劉說的“在我們這種窮山區, 農村金融前幾年簡直就是被邊緣化了”。

財會通訊: 現在國家的很多政策都在向農村傾斜, 財政撥款支農力度也比較大, 最近農村的村鎮銀行也開始興辦了, 對農村金融是個極大的利好消息。

吳文軍: 徹底解決“三農”問題, 需要全方位給予農業支持和扶持, 需要稅收、財政補貼和各種配套政策, 也離不開農村金融的協調和配套發展。前些年農村金融發展不太健康, 拖了農業、農村、農民發展的后腿。為扭轉這一局面, 必須高度重視農村金融改革滯后、服務不足的問題。沒有金融業的支持, 農村改革的創意再好也不會長久! 農民需要什么樣的金融, 無論是現在的金融業還是即將新辦的金融機構, 是為改革而改革, 還是為農民需要而改革, 實踐是最好的試金石, 農民舉手不舉手是最好的檢驗。在發展農村金融的關鍵時刻, 為農民打理好他們的辛苦錢, 需要更多改革的思路,更多勇于創新的勇氣, 更加深入實際的作風。

從1999 年開始吳文軍就承擔重大課題研究: 1999 年承擔部級課題《規范經濟鑒證類社會中介機構管理研究》; 2001 年承擔部級課題《上市公司利潤操縱研究》; 2002 年承擔部級課題《加入世貿組織與我國注冊會計師行業建設和發展戰略研究報告》;2003 年承擔省級課題《從稅收結構看經濟發展――關于貴州省稅源結構的調查分析報告》; 2005 年承擔部級立法項目《金融企業財務規則》。

財會通訊: 2005 年您承擔了《金融企業財務規則》的起草, 這個對金融企業的財務影響應該是很大的了?

吳文軍: 這個項目是集體智慧的結晶, 我當初算是主力牽頭。耗費了很長時間, 這里面凝聚著我的很多理念, 因為時間比較長,沒有及時作系統的文字梳理, 但是從頭到尾我都參加。我對這個項目非常有感慨。這不是一兩句話能夠說完的, 我目前就要給某地財政系統的同志們講授如何在財務上監管現代的金融機構。

《金融企業財務規則》不僅理順了農村信用社財務管理體制, 而且強調了財務風險管理, 使金融企業財務管理從行政審批模式轉變為引導金融企業自主加強財務風險管理, 促進金融企業穩健經營, 強化對金融企業財務信息的分析與利用。這一規則的出臺, 在財政系統、金融界引起了較好的反響。

財會通訊: 那您就給大家談談這個《規則》的起草過程吧!

吳文軍: 這是一個系統的工程。2005 年6 月全國開展保持黨員先進性教育的后期, 各個部門在相互提意見, 很多意見集中反映到財政部金融司――1992 年制定的金融保險企業財務制度, 現在已經13 年了, 中國的金融企業已經發生了很大的變化, 應該改一改了。于是財政部就組成專題小組, 形成討論稿初稿, 并在9 月將討論稿印發各地及部分金融企業征求意見。然后再根據相關部門和專家意見, 形成草案, 報部務會審議。2006 年9 月29 日, 財政部黨組會議討論通過《金融企業財務規則( 草案) 》。10 月, 征求部內司局、國家稅務總局意見, 完善草案。11 月, 召開座談會, 起草規則實施指南。12 月7 日, 財政部第42 號部長令。這個規則開始叫《金融企業財務管理通則》, 但是經過多方討論認為“通則”不適合, 而改為“規則”, 這樣一方面層次有所提高, 而且通用性比較強。另一方面, 財政部對金融企業本身就具有管理、指導、服務的職能, 為什么要單獨強調“管理”呢, 于是就最終改為《金融企業財務規則》。

財會通訊: 看來這份《規則》的提出、制定過程還是十分漫長和艱辛的。那么這個新的《規則》有什么特點呢?

吳文軍: 簡單的說主要有以下幾個方面: 分離財政部門社會事務管理者與資產管理者的職能; 減少財政部門對企業的直接干預; 界定不同層次財務管理的內涵; 豐富并強調了財務風險管理;

改革了財務分配制度; 提升了財務制度的層次; 明確了金融企業財務管理的基本要求; 規定了財政專員辦的財務監管職責; 理順了信用社類金融企業的財務管理。

財會通訊:《金融企業財務規則》與原來實行的財務制度有哪些區別呢?

吳文軍: 主要是廢止了以前財務制度的一些條款、保留了一部分原來財務制度的條款、增加一些適應現代金融行業情況的條款。具體來講:

( 一) 廢止的具體規定。凈殘值率按照固定資產原值的3%至5%確定; 固定資產分類折舊年限; 代辦儲蓄手續費按代辦儲蓄存款年平均余額的1.2%之內控制使用; 業務宣傳費限額: 銀行為2‰, 保險及其他非銀行金融企業為5‰; 保險企業支付防災費的標準; 手續費支付總額最高不得突破實收保費的8%; 傭金最高支付總額不得突破繳費期內實收保費的5%; 業務招待費在限額內掌握使用; 職工福利費按照企業職工工資總額的14%提取;應提取稅后利潤5%的法定公益金。

( 二) 保留的具體規定。在企業的資本金中, 銀行固定資產凈值所占的比重最高不得超過30%( 《規則》為40%) , 保險及其他非銀行金融企業固定資產凈值所占的比重最高不得超過50%。國家另有規定的, 從其規定; 工會經費按照企業職工工資總額的2%計提, 撥交工會使用。職工教育經費按照企業職工工資總額的1.5%( 新《規則》為2.5%) 計提, 用于職工教育方面的開支。

( 三) 新增的具體規定。第三條――金融企業應當建立健全內部財務管理制度, 設置財務管理職能部門, 配備專業財務管理人員;第九條――金融企業應建立健全包括識別、計量、監測和控制等內容的財務風險控制體系。建立規范有效資本補充機制: 商業銀行資本充足率不得低于8%, 核心資本充足率不得低于4%。保險業, 償付能力充足率不得小于100%。證券業, 凈資本與負債的比例不得低于8%, 凈資產與負債的比例不得低于20%; 第四十四條――金融企業資本充足率、償付能力充足率、凈資本負債率未達到有關法律、行政法規規定標準的, 不得向投資者分配利潤; 第五十八條――金融企業報送的年度財務會計報告應當經會計師事務所審計。

財會通訊: 還有和此《規則》相配套的規定與行動嗎?

吳文軍: 當然有。財政部將《規則》實施指南和解讀, 還將以《規則》為依據, 在金融企業財務信息管理、績效評價管理、財務風險評價和控制、社會審計和資產評估等方面, 制定配套管理制度和具體辦法, 檢查金融企業執行《規則》情況, 省級財政部門也要制定具體實施辦法。

夜已深, 記者抬表一看, 已經凌晨時分。上海國家會計學院的校園一片靜謐, 但是記者向6 號公寓樓回首望去, 很多房間燈光依然……

人物簡歷:

吳文軍, 現任財政部金融司副處長, 高級會計師。

1987.9―1991.7 青島理工大學商學院會計系工業會計專業學習

1994.9―1997.7 中南財經政法大學攻讀會計學專業碩士學位

1999.9―2001.12 財政部財政科學研究所攻讀會計學專業博士學位

2002.9―2005.12 清華大學經管學院博士后流動站研究資本市場問題

1991.7―1994.9 武漢鋼鐵公司從事會計工作

1997.7―2005.3 財政部從事注冊會計師行業管理工作。其間, 1999 年10 月至2003 年10 月在國務院清理整頓經濟鑒證類社會中介機構領導小組辦公室工作

2003 年10 月―2004 年10 月掛任貴州省財政廳廳長助理

獲得獎勵或表彰情況

1、1996 年:《對武鋼養老保險制度的調查及思考》獲財政部高教系統“社會實踐與我”征文三等獎;

2、1997 年:《國有資產保值增值與成本補償》入選華中理工大學年度研究生優秀學術論文;

智慧金融行業報告范文第4篇

蘋果即將完成Beats收購

英國《金融時報》從一位消息人士處獲悉，蘋果公司正與音頻設備廠商Beats Electronics商談收購事宜，收購價格或達32億美元。消息人士稱，這一交易可能在近期公布，但不排除雙方談判破裂的可能性。如果交易達成，這將是蘋果公司歷史上最大的一筆收購。《金融時報》稱，32億美元的收購價格明顯偏高。2013年9月，Beats獲得凱雷投資的5億美元投資，估值超過10億美元。Beats由音樂制作人吉米?艾歐文（Jimmy Iovine）和說唱歌手、制作人Dr. Dre共同創建，在高端耳機和便攜音箱市場取得了成功。最近，他們推出了音樂流媒體服務，以獲競爭優勢。《紐約時報》稱，對于蘋果公司來說，這一交易是其收購策略的重大突破。迄今為止，蘋果專注于收購技術提供商，并將其融入已有產品中；然而收購Beats則表明蘋果公司CEO蒂姆?庫克（Tim Cook）愿意收購暢銷品牌。

點評：喬布斯時代，蘋果收購從未超過10億美元，而此次巨資收購或證明，蘋果意識到創新乏力的自己需要借助外力。

2014全球移動互聯網大會召開

5月5日，2014全球移動互聯網大會（GMIC）在北京召開。本屆大會以“下一個50億”為主題，分別從“如何贏得下一個50億用戶”、“如何成為下一家50億的公司”和“如何決定下一個50億的投資”展開。作為成功變現模式，游戲成為大會的重點話題之一。在國內， 2013年單款游戲1000萬元流水收入就算是不錯的產品；現在，3000萬元才有機會成為一線產品。不過，手游市場整體產品的成功率卻在不斷下降，現在產品的成功率在2%到5%之間。另一個重點是智能機器人。Robo Garage公司CEO、東京大學副教授高橋智隆（Tomotaka Takahashi）認為，智能機器人將成為下一個殺手級的硬件產品。下一個10年內，智能機器人會出現在消費者的口袋里，成為繼iPhone之后的最大創新。

點評：移動大會關注的重點說明，互聯網公司已從過去追求粗放式用戶增長轉向培育流量變現。不過，面對一群習慣了免費午餐的中國消費者，互聯網公司還需要更多耐心和商業智慧。

國際

蘋果、三星大戰終落幕

日前，陪審團對蘋果公司和三星之間的專利戰作出最終裁定，審判書認為蘋果侵犯三星一項專利，需要蘋果賠償15.84萬美元，而三星的索償金額是620萬美元；三星則被判定侵犯蘋果兩項專利，需要支付1.196億美元賠償金，但蘋果的賠款要求高達22億美元。業界認為，法庭的審判結果是對蘋果的一次打擊，確實三星和Google的一次勝利。Google的Android操作系統配置在諸多三星手機之中，且Google曾同意為三星支援部分官司成本。此次也是蘋果與三星之間的第二輪大規模專利官司。在此前一輪的官司中，三星被責令向蘋果支付9.29億美元的總侵權賠償費用。三星律師約翰?奎因（John Quinn）表示，“到目前為止，蘋果仍沒有放棄打壓Android的機會。”奎因說，“但蘋果必須意識到一點，他們無法通過訴訟來阻擋Android的發展步伐。”

點評：獲得更多賠款并不代表蘋果勝利。是的，蘋果仍在智能手機市場的利潤中笑傲，但在市場份額上已被三星遠遠甩開。并且，隨著兩者出貨量差距越來越大，蘋果獨享利潤的格局必將終結。

索尼關閉電子書業務

據國外媒體報道，索尼正計劃逐步關閉旗下電子書商店Reader Store，并將服務轉讓給加拿大電子書制造商Kobo公司，而索尼的Xperia與Reader設備也將內置Kobo閱讀應用。消費者仍可以繼續購買電子書內容，未來也可以繼續獲得來自Kobo的內容支持。2004年，索尼推出全球首款搭載“E-link”顯示屏的電子書產品，并于2012年在美國地區推出了PRS-T1電子書閱讀器，2013年推出了PRS-T3。但隨著2007年亞馬遜推出Kindle系列，索尼電子書業務已被邊緣化。此前，索尼宣布將于今年7月1日完成出售PC業務95%股權的工作。在今年春季推出新PC產品之后，索尼終止了PC產品的銷售工作。

點評：從賣樓、出售PC業務、剝離電視部門到關閉電子書業務，索尼不斷通過出售資產填補虧損，但是這種只“節流”不“開源”的方式并不能幫助其走出困境。

Facebook F8大會專注開發

4月30日，Facebook F8大會在舊金山召開。大會包括三個主題，第一個是“開放圖譜”。Facebook公司CEO扎克伯格表示，現在的互聯網只是由一堆網頁間毫無組織的鏈接所組成，“開放圖譜”能夠將讓所有人都位于網絡的中心。第二個主題是在網絡上創建實時社交體驗和個性化體驗。扎克伯格指出，沒有阻礙的社交體驗是最棒的。第三個主題是讓這一切都能化繁為簡。Facebook還展示了官方虛擬貨幣Facebook Credits，Facebook將推出新服務App2user Credits，打造成一個任何人都可以使用的平臺，該功能將于今年6月推出。扎克伯格還在會上透露，Facebook目前擁有4億用戶，且正以前所未有的速度繼續增長。其中使用移動Facebook服務有1億用戶，使用Facebook Connect的服務也有1億用戶。

點評：在各種移動服務沖擊下，Facebook正在嘗試通過各種創新加大用戶黏性，探索營收最大化的可能性。

英特爾攜手Google推廣Chromebook

據國外媒體報道，英特爾移動客戶端平臺副總裁納文?舍諾（Navin Shenoy）近日表示，各大硬件廠商今年有望推出約20款搭載Chrome OS系統的翻蓋筆記本，遠高于去年的4款。在一次行業活動中，展示Chrome設備的企業包括惠普、戴爾、聯想、華碩、東芝、宏和LG。在傳統PC銷量下滑的當下，Chromebook卻在逆勢崛起，多數人都用這種起價不足200美元的產品來上網，而不會安裝與傳統PC類似的軟件程序。Google產品管理副總裁凱撒?森古塔（Caesar Sengupta）表示，正在涌現出各種價位和設計的產品，吸引著不同需求的用戶。據悉，英特爾通常為Chromebook配備賽揚處理器，但有些芯片也使用了來自PC芯片以及平板電腦和智能手機的技術。

點評：擁抱Chrome OS的英特爾證明，該公司已經改變了戰略，不再一味堅持Wintel聯盟，這種轉變將為英特爾帶來更多發展空間。

任天堂開發面向新興市場產品

根據國外媒體報道，日本任天堂公司CEO巖田聰表示，將會針對新興國家地區市場推出全新的游戲主機，“我們希望能以全新思維打造出不一樣的產品，而不僅僅是現有的廉價版游戲機。為了實現產品質量和價格的平衡，我們必須從頭開始。”此前，除2003年專門在中國市場獨家基于N64游戲機打造的iQue Player（神游機）之外，任天堂公司一直采取全球市場出售同款游戲主機的策略。該公司2013年財報顯示，任天堂已連續3年虧損。由于中國政府取消了游戲機的禁令，允許國外公司在上海自貿區制作并且銷售硬件。微軟已和百視通合作，并在今年9月份推出Xbox One。索尼PS4也被認為是即將進入中國內地正式銷售的游戲主機。近日有消息稱，任天堂2DS掌機的神游版本也即將在內地發售。

點評：此前，任天堂多次表示要采取變革，但始終“雷聲大雨點小”。只有等這次產品順利上市，才能證明保守的日本游戲巨頭是否真的下定決心開始轉變戰略。

亞馬遜聯手HBO

近日，亞馬遜宣布與美國HBO電視網簽訂了一份合作協議，將從本月開始在其視頻流服務中增加對方的某些劇集。這是時代華納旗下的HBO首次將其內容授權給網絡視頻流服務。另外，HBO Go服務也將在今年年底登陸亞馬遜的Fire TV平臺。據市場調研公司的研究報告，美國寬帶服務用戶消費的視頻流媒體流量中，亞馬遜Prime Instant Video服務已經超越了Hulu和蘋果。亞馬遜的流量在過去的12個月里增長了94%，在某些美國運營商的網絡上，亞馬遜的視頻流媒體流量增長了近300%。不過，亞馬遜仍落后于Netflix和YouTube。Netflix和YouTube市場份額之和達到了74%。此外，亞馬遜還與二十世紀福克斯電視傳播公司達成授權協議。

點評：憑借《紙牌屋》等原創節目，Netflix在網絡視頻服務遙遙領先，亞馬遜與HBO的聯手有可能改寫這一格局。

Java專利案甲骨文勝訴

據美國著名科技博客Business Insider報道，美國法院近日判定，甲骨文在訴訟Google侵犯其Java專利權的案件中獲勝，目前還不清楚Google要向甲骨文賠償多少錢，甲骨文要求60億美元的天價賠償并沒有得到法庭支持。Google表示，“對這一判決感到失望，這給計算機科學和軟件開發帶來了一個具有破壞性的先例。”甲骨文則聲明，“Google抄襲了7000行代碼，以及這款高度創新軟件的整個結構和組織。”該案件源于甲骨文Google在編寫Android時抄襲了Java計算機編程代碼。Google希望Java開發人員轉投Android，因此將Java應用編程接口（API）界面整合到Android當中。這使得開發人員可以迅速將自己的應用移植到Android，而且大量Java編程人員對Android非常熟悉。甲骨文在訴訟中指出，這些API是受自己申請的版權所保護的。

點評：此前，API是不受版權法保護的，而甲骨文的勝利有可能改寫現有的API開放模式，因此也應引起中國開發者的關注。

國內

獵豹移動登上紐交所

5月1日，獵豹移動在紐約證券交易所正式掛牌上市。獵豹移動成立于2010年10月，此前名為金山網絡，今年3月底更名為獵豹移動。公司主要從事信息安全軟件、網頁瀏覽器、關鍵任務移動應用程序的研究、開發及運營，并提供在線廣告服務及設備的互聯網增值服務。在IPO的同時，獵豹移動還與金山軟件、百度、小米簽署股份認購協議，三家公司將共同認購最高5000萬美元的股份。另外，騰訊旗下TCH公司也將認購價值2000萬美元的獵豹移動股份。獵豹移動招股書顯示，前五大合作伙伴貢獻了收入的65%，阿里巴巴、騰訊、百度分別為25%、19%和14%。據悉，獵豹全球移動端用戶已增長至5億，僅今年一季度就增長了44.9%，其活躍用戶中有63%來自海外。

點評：BAT大佬共同為獵豹上市背書，在國內互聯網市場上前所未有。聯手支持也正是因為他們面臨著移動安全領域共同的敵人――360。

光線傳媒2.3億收購仙海

5月4日，光線傳媒宣布擬以2.3億元收購廣州仙海網絡部分股權并向對方增資，此次項目完成后，公司持有仙海網絡20%股權。這是光線傳媒自2012年8月以來收購的第三家網絡游戲公司。之前，光線傳媒在2012年8月以8100萬元收購歡瑞世紀4.81%的股權，并和子公司光線影業以1.25億元收購天神互動12.5%股權。其中，天神互動在今年1月擬借殼科冕木業上市，光線傳媒所持股權市值近5億元。光線傳媒公告中表示，此舉“可以加強產業鏈的戰略布局，與公司的電視劇、電影業務形成互動”。

點評：考慮到國內游戲產業的不確定性太多，以及影視、游戲打通尚未出現成功案例，光線傳媒的戰略布局很有可能只是向資本市場“講一個故事”。

暢游縮編端游團隊

據媒體報道，暢游的端游部門近期計劃裁員近120人。暢游2014年第一季度財報顯示，總收入達1.808億美元，凈虧損1950萬美元，營收環比下滑7%；其中，網絡游戲營收環比下滑5%，同比下滑2%；在線廣告營收環比下滑45%，同比增長39%。暢游稱，網絡游戲營收同比下滑主要是《神曲》和《彈彈堂》營收下滑。實際上，2013年12月就有消息稱，搜狐暢游計劃對端游項目進行人事調整，受影響員工可能會從端游團隊轉向手游團隊，或者接受裁員。另據游戲工委、CNG中新游戲研究聯合的《中國游戲產業報告》顯示，2013年客戶端網絡游戲市場占有率為64.5%，同比下降10.4個百分點，三年來持續下降17.7個百分點，增速明顯放緩。

點評：在端游市場陷入瓶頸的大背景下，國內網游大戶也不得不向手游轉移，實現自救。轉，還有機會；不轉，只能等死。

湖南衛視扶植芒果TV

5月9日，湖南廣播電視臺臺長呂煥斌表示，“今后，湖南衛視擁有完整的知識產權的自制節目，將由‘芒果TV’獨播，在互聯網版權上一律不分銷，以此打造自己的互聯網視頻平臺。”他同時強調， “全臺所有節目絕不允許擅自和外面的新媒體合作。”視頻行業發展之初，湖南衛視就推出新媒體金鷹網，并推出視頻業務芒果TV。2009年芒果TV宣布獨立運營。今年4月湖南衛視將金鷹網及芒果TV兩大平臺改版整合，推出全新“芒果TV”網絡視頻平臺。有視頻網站從業者認為，視頻行業在中國發展近10年，版權內容早已進入全球布局，美劇、英劇、韓劇、日劇等應有盡有，2013年起各大品牌爭相把自制定為戰略方向，即使有湖南衛視版權方面的全力支持，“芒果TV”也不可能撼動行業格局。今年以來，搜狐視頻、優酷土豆、愛奇藝在綜藝節目版權購買的力度并不大，紛紛加大了自制綜藝節目的力度。

點評：在視頻行業沖擊下，如果電視臺能夠利用好優質的自制內容和品牌這步棋，未來在線視頻領域未必由互聯網企業獨步天下。

天河二號蟬聯超級計算機榜首

根據國際TOP500組織的最新一期“全球500強最快超級計算機排行榜”，位于廣州的國家超級計算機中心的天河二號以持續計算速度33.86千萬億次/秒的成績蟬聯榜首。天河二號速度比名列第二的泰坦（Titan）速度快了近一倍，后者位于美國橡樹嶺國家實驗室，計算速度為17.59千萬億次/秒。從超級計算機數量而言，美國保持絕對領先地位，500強中有264個系統坐落于美國，中國緊隨其后，超級計算機的保有量達到63個。美國佛羅里達大學福特斯（Fortes）教授表示，對于任何一個國家而言，超級計算機的投資都是非常有必要的，它能夠提升整個國家的競爭力。不過，具體投資規劃仍需慎重，切忌好大喜功、盲目建設超算項目。

點評：蟬聯最快計算機固然令人欣喜，但要真正提高國家競爭力，還需要對超級計算機在各行業的具體應用進行更多探索。

搜狐挑戰移動搜索

5月8日，搜狗正式移動搜索APP，并搜狗搜索的新標識。搜狐董事局主席張朝陽表示，搜狗搜索將在騰訊的支持下，從移動端向百度發出猛烈挑戰。據騰訊總裁劉熾平介紹，騰訊希望搜狗能夠實現人與資訊的連接。去年9月，騰訊向搜狗注資4.48億美元，并將旗下的騰訊搜搜業務等相關資產并入搜狗，交易完成后騰訊隨即獲得搜狗36.5%的股份，且持股比例可以增加至40%左右。

智慧金融行業報告范文第5篇

中國的崛起實質上是

中國企業的崛起

國資委成立10年來，中國國資監管和國企改革的成效在《財富》世界500強榜單的變化上也得到了充分體現，中國軍團在世界500強中逐年壯大。根據有關資料，《財富》2002年的報告有11家中國大陸企業上榜，其中，央企7家，銀行4家；2003年的報告中國大陸有14家企業上榜，其中，央企6家；2004年的報告中國大陸有18家企業上榜，其中，央企11家；2005年的報告中國大陸有15家上榜，其中，央企10家；2006年的報告中國大陸有19家企業上榜，其中，央企13家；2007年的報告中國大陸有22家企業上榜，其中，央企16家；2008年的報告中國大陸有26家企業上榜，其中，央企19家；2009年的報告中國大陸有34家企業上榜，其中，央企25家；2010年的報告中國大陸有43家企業上榜，其中，央企31家；2011年的報告中國大陸有58家企業上榜，其中，央企39家；2012年的報告中國大陸有70家企業上榜，其中，央企43家。從近十年中國企業入圍世界500強榜單分析，2003年時非金融類國企只有6家，到2012年時增加到54家，其中，地方國企11家。2003年國資委成立時，所監管的央企是196家，而入圍世界500強的央企（國企）只有6家，占3%，2012年國資委監管的中央企業已減至116家，而上榜世界500強的央企卻增加到了43家，占37%，況且這種增加是在入圍標準逐年提高基礎上實現的。2002年時入圍世界500強的收入標準為100億美元，2012年這一標準已超過220億美元。2003年時尚沒有中國民營企業上榜世界500強，到2012年則已增加到6家。這說明中國企業在進軍世界500強的征途中，不但國有企業在崛起，民營企業也在崛起，中央企業帶動了中國企業的群體性崛起。

中國企業軍團在世界500強中的逐年壯大，是中國經濟崛起的動力、內容和體現。數據表明，當2010年中國經濟總量超過日本時，2011年《財富》世界500強榜單上的中國企業以69家的數量（包括臺灣和香港的11家企業）首次超過日本企業的68家；2012年中國僅大陸企業即以70家上榜的數量超過日本，鞏固了世界第二經濟體的地位。正如清華大學國情研究院院長胡鞍鋼教授所說，中國的國有企業和民營企業如同“東方巨人”的“兩條腿”，“兩條腿”先后并進，相互協調，大步前行，要比單純依賴國有企業或民營企業“一條腿”走路要走得快，走得穩，走得協調。使中國成為世界第二大經濟體、第一大出口國、第二大發明專利申請國、第四大國際專利申請國，它們都是創造的主體。在國際市場競爭中，國有企業屬于資源密集型、資本密集型、科技密集型、人才密集型企業，它們的核心任務就是要與世界500強企業和世界2 000強企業開展激烈的競爭，不僅要在其中占一席之地，而且要迅速崛起，占據戰略性新興產業和科技創新制高點，還要成為幾百個行業中的領軍企業，帶頭“走出去”，拓展更大的發展空間。中國企業，無論它們是國有企業還是民營企業，都為中國崛起作出了重大貢獻。那種片面強調“國退民進”或者“國進民退”的觀點都是不正確的，中國的崛起需要和堅持國企民企融合共進。

國企是實現中國夢的

中流砥柱

國有企業尤其是中央企業是中國的脊梁，是實現中國夢的中流砥柱。

國企是重大工程建設的“主力軍”。中國的崛起是奠定在一系列關系國計民生的重大基礎工程的建設與完善基礎上的。舉世矚目的三峽工程、青藏鐵路、西氣東輸、西電東送、南水北調、北京奧運場館、上海世界博覽會、高鐵、動車……在國家的各項標志性重大工程建設中，國有企業特別是中央企業作出了杰出貢獻。提升國家的競爭力，同樣離不開大型國企。當前的競爭是全球性的。尤其是在一些關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，比如軍工、航天航空、石油勘探等，規模經濟要求很高，進行技術創新和走出去參與國際競爭。當前在民營大企業數量很少、實力較弱的條件下，在相當長的時期內，國際競爭還主要或只能靠國有及國有控股大企業擔負。10年來一批國有企業實現了從“中國500強”到“世界500強”的跨越，不僅顯著增強了我國的經濟實力和國際競爭力，更為經濟持續健康發展提供了有力支撐。國際金融危機爆發后，我國之所以能夠從容應對，并率先實現經濟回升向好，受到國際社會廣泛稱贊，一個重要原因就是擁有強大的國有企業，為政府有效實施宏觀調控，更好地掌握全局提供了堅實基礎。各種妖魔化國企的觀點是沒有根據的，也是十分有害的。

國企是建設創新型國家的“排頭兵”。國企在國家技術創新體系中承擔著重要任務，起著舉足輕重的作用。近幾年來，國資委通過召開中央企業知識產權工作會議，出臺《關于加強中央企業知識產權工作的意見》和《關于加強中央企業科技創新工作的意見》等，積極指導中央企業深入做好知識產權創造、應用、管理和保護工作，建設創新型企業。在《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》中確定的我國需要突破的11個重點領域中，中央企業都有參與。在16個國家科技重大專項中，中央企業參與了15個。在2011年初召開的國家科學技術獎勵大會上，有53家中央企業得到72項獲獎項目（不含軍工）。其中唯一一項國家科學技術進步特等獎被中央企業獲得。在2012年召開的國家科學技術獎勵大會上，56家中央企業得到93項獎項，“嫦娥一號”、高鐵、4G標準等更成為央企自主創新、集成創新的典范。培育發展戰略性新興產業，央企主動出擊，核電、風電、電動汽車等設備制造以及產品研發，達到或接近全球領先水平。依靠自主創新和科技進步，不少央企的生產規模、全員工效、安全指標和發展速度等主要指標躋身國際前列，如中海油2010年榮膺普氏全球能源大獎最高獎項“年度最佳能源企業”，神華集團原煤百萬噸死亡率比發達國家平均水平還低，中交集團參與全球主跨前十橋梁一半以上的設計建造，中國電子科技集團研制的預警機極大地提升了軍隊的防空能力，等等。一批國企加快提升自主創新能力，突破了一批關鍵核心技術。“神九”與“天宮一號”首次載人交會對接，“蛟龍號”完成7 040米深潛試驗及科考作業，首艘航空母艦正式交付使用并成功完成國產艦載機起降，北斗區域導航系統全面建成，TD-LTE-A正式被國際電聯確認成為全球第四代移動通信國際標準，特高壓技術世界領先，981深海鉆井平臺順利開鉆等，為建設創新型國家作出了重大貢獻。

國企是實施“走出去”戰略的“探路者”。進入新世紀以來，國有企業尤其是中央企業“走出去”的步伐不斷加快，在企業國際化經營能力普遍不足、國際化人才短缺、經營層對國外的法律環境、經營環境往往不熟悉，而“走出去”的地方很多是社會風險、政治風險很大的區域的情況下，企業的境外經濟實力不斷增強，資源保障能力大幅提升，取得了比較好的經濟效益。數據表明：2009年，中央企業境外資產總額占中央企業總資產的19%，當年實現的利潤占中央企業利潤總額37%；2010年末，99家中央企業在境外和港澳地區設立境外單位（不含境內業務境外上市和境外企業返回內地投資）資產總額2.66萬億元，比上年增長30.2%；2010年實現營業收入2.9萬億元，比上年增長50.4%；實現利潤總額1 105.8億元，比上年增長61.2%。2011年1至11月中央企業在境外（含港澳地區）營業收入3.4萬億元，實現利潤總額1 280億元，同比分別增長30.7%和28%。其中，海外原油和天然氣權益產量分別達到6 604.3萬噸和176.3億立方米，同比分別增長16.9%和19.8%，為保障國家資源、能源供給發揮了重要作用，為所在國家或地區的經濟社會發展作出了貢獻。

國企是全面建成小康社會的中堅力量。在實現發展成果全民共享方面，國企貢獻巨大。2003—2011年，全國國有及國有控股企業（不含金融類企業）營業收入從10.73萬億元增長到39.25萬億元，年均增長17.6%；凈利潤從3 202.3億元增長到1.94萬億元，年均增長25.2%；上繳稅金從8 361.6億元增長到3.45萬億元，年均增長19.4%。單是國資委監管的中央企業從2003年到2012年就累計上繳稅金19萬億元。不算所得稅，國有企業繳納的稅費平均每100元收入是8.4元，大大高于私營企業的3.7元和外資企業的3.5元。過去10年間，國企的年實現利潤總額由2002年的2 636億元增長至2012年的2.19萬億元。2007年，國務院確定了中央企業按照企業合并報表凈利潤8%的綜合比例上繳國有資本收益，央企開始上繳“紅利”。2010年11月3日國務院常務會議決定，中央企業中的資源類企業國有資本收益收取比例將由10%提高到15%，一般競爭類企業由5%提高到10%，軍工科研類企業收取比例維持5%。截至2009年底，劃歸社保基金的國有股權轉讓收入占全部社保基金財政性收入的41%，其中有589億元是央企轉讓的。截至2011年底，全國國有企業的營業收入、實現利潤和上繳稅金，分別達到了全社會工商企業的35%、43%和40%。截至2012年11月底，各地國資委系統監管企業資產總額69萬億元，同比增長15.1%，各地國資系統和國有企業為地方經濟穩增長和社會健康發展作出了重要貢獻。

在支持民生工程和西部地區發展方面，電網電信企業大力投入“村村通”工程，農資企業加強“三農”服務，房地產企業積極參與保障性住房投資建設；有93家中央企業定點幫扶189個國家扶貧工作重點縣，涉及全國21個省市區、8 300萬人口，占國家扶貧開發工作重點縣全部數量的31.9%；有44家中央企業在新疆、40家中央企業在開展了各類援助幫扶工作，被譽為“電力天路”的青藏交直流聯網輸電工程建成，從根本上解決了缺電問題。

國企是構建和諧社會的

精神園地

國企在承擔政治責任、經濟責任的同時，還勇敢地擔當了重大的社會責任、生態責任和文化責任。

國企是社會責任的自覺擔當者。國家和民族的急難險重任務，國企沖鋒在前。汶川大地震、舟曲泥石流、南方冰雪災害等救災搶險重建，央企的隊伍往往是最先到達、最后撤離。2011年初的利比亞撤離中，相關中央企業出動飛機76架次、輪船6艘，共撤出員工25 481人，協助使館撤離其他人員近8 000人。當老百姓拖家帶口逃離險境的時候，中央企業的搶險隊卻在往最危險的地方趕，他們要在第一時間搶通災區的通信、電力、道路和運輸線，幫助那里的人們脫離危險、渡過難關。不僅僅是自然災害，在我們這個近14億人口的大國，很多領域都需要有實力的大企業未雨綢繆，從田間地頭到百姓餐桌，國有企業在用自己的技術優勢、使命感和責任感維護著這個國家的安全和百姓的幸福，用企業的方式守護國家與百姓的今天和未來。據不完全統計，2008至2010年中央企業累計對外公益捐贈133.7億元。國企履行責任并非輕裝上陣，仍然背負著企業辦社會、冗員安置、離退休人員管理和統籌外負擔等歷史包袱。僅中央企業就還有醫院、學校和管理的社區等辦社會職能機構8 000多個，對這些機構的費用補貼每年多達幾百億元，同時中央企業現有離退休人員523.6萬人。據估算，中央企業廠辦大集體企業要支付改革成本就高達1 000億元左右。

自2008年國資委《關于中央企業履行社會責任的指導意見》來，中央企業不斷建立健全企業社會責任管理體系，在履行社會責任方面作出表率。截至目前，已有83家中央企業了社會責任報告或可持續發展報告，有的企業還了國別報告、省市公司報告和專題報告，不少中央企業的報告獲得了國內外有關機構的高度評價。中國社會科學院2012年《企業社會責任藍皮書》指出，2012年，國有企業社會責任發展指數（40.9分），高于民營企業（15.2分）和外資企業（13.2分）。在國有企業中，中央企業社會責任發展指數最高（45.5分），國有金融企業其次（39.5分），其他國有企業居于最后（23.6分）。與2011年相比，國有企業社會責任指數年度增幅最大（2.8分），民營企業其次（1.9分），外資企業略有進步（0.6分）。