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國企行政工作計劃范文第1篇

電力企業行政管理在電力企業發展中起著非常重要的作用,相當于人體的中樞神經系統,它不僅擔負著企業的管理工作,還在各個部門之間起著協調溝通的作用,這樣才能保證電力企業的生產工作能順利進行。該文闡述了電力企業行政管理的含義和行政工作的內容,就電力企業行政管理效率低形成的原因進行簡單分析,提出了一些提高效率的建議。

關鍵詞:

電力企業；行政管理；高效率

1企業行政管理的工作內容

1.1規劃工作

規劃工作就是制定工作計劃,在目前電力企業行政管理中規劃工作是做好行政工作的必要條件。規劃工作需要對工作有前瞻性,考慮周全,制定完整的工作計劃。

1.2組織工作

在電力企業日常生產工作中,行政機構制定工作計劃后,就必須組織起企業的生產工作。企業中各級的行政管理人員都需要明確知道工作任務、工作職責、工作流程。特別是在工作流程制定上,必須建立合理的自上而下的責權關系,明確各級的工作職責,這樣才能保證企業的行政管理工作能順利地完成。

1.3監督工作

即對指揮工作的各項措施進行監測、控制與調整,包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例并認真執行。通過控制保證任務按照既定計劃執行,通過控制來判斷企業的行政管理工作是否合理、是否還有改進之處,從而增強行政工作的有效性及合理性。

2電力企業行政管理效率低下的原因

2.1行政體制不健全和機構臃腫

職工多和地域廣是目前我國電力企業行業自身的特點,電力企業雖然也經歷過多次的機構改革,但是都治標不治本,這跟自身的體制有一定的關系,行政機構臃腫是電力企業普遍存在的問題。電力企業目前還停留在傳統的行政管理模式,已經和現代的企業發展脫軌,也因此導致企業行政管理效率低下。

2.2行政人員業務素質不高

電力企業屬于國有企業,內部競爭和激勵機制不完善,特別是在行政工作人員的錄用上,由于在職工錄用時大部分選擇電力專業畢業生,新員工經過簡單的培訓就上崗,根本就沒有真正地了解和熟悉電力企業的行政業務工作職能和工作流程,很多工作出現界限模糊的情況,自己分內的事情沒有管理好,卻幫其他部門做不相關的工作。工作上的規章制度制定只是流于形式,沒有起到實際的監管的功能,行政部門不能更好地為生產部門服務,起到協調和合作的作用,這也是導致行政管理效率低下的一個重要原因。

2.3行政機構工作效率低下

電力企業行政管理效率低下的最主要原因還是行政機構和工作環節過多,往往工作上的一個決定需要經過多層次的機構決定,各個部門都要考慮自身的利益,再去權衡決定,很多想法也需要請示匯報,這樣不僅拉長了工作的時間,也給行政工作增加了很多不確定性。

3提高電力企業行政管理效率的途徑

3.1完善企業規章制度和管理模式

根據電力企業自身的特點考慮,要提高行政管理效率,加強工作規章制度和管理法規是關鍵。制度是一切管理的根基,各部門的工作職能和規章制度必須明確,嚴格按照制度來執行,這樣才能促進行政效率的提高。規章制度是基石,那么組織機構就是制度執行的有效保障。在原有的工作機構的基礎上做合理的調整,按照實用性和科學性的原則,將員工安排到最適合自己的管理崗位上,建立起最完善的行政管理系統。強化企業管理部門的工作職能,不能只讓行政管理是句空話,而沒有真正的工作實權。

3.2思想上重視行政管理工作

行政管理要想更好地開展,和領導的重視度是密不可分的。企業領導要在思想上給予行政管理工作足夠的重視,不能把行政管理工作當作“后勤工作”,覺得行政工作只是給生產工作當配角,提供后勤保障。這種老的觀念要拋棄,行政管理崗位從人員選拔上就要嚴格把關,定期組織業務培訓和增加晉升的機會,不斷地學習和完善,才能更好地適應行政管理工作。電力企業的行政管理部門也要找準自己的定位。在電力企業生產工作才是最主要的,行政管理部門在做好服務工作的同時,也要勇于創新,不能只是被動地工作,應根據工作實際情況,及時簡化工作流程,提高工作效率。當出現困難和問題的時候,要主動和其他部門積極溝通,提出專業的方案和策劃,特別是在與外部的協調上,要時刻記住,自己是代表企業的形象,要維護企業自身的利益,使行政管理真正成為領導的高參、溝通的橋梁,得到員工的信任,使行政管理工作得到全面升級。

3.3建立行政人才的選拔錄用和培養激勵機制

要從根本上提高行政管理人員的素質,就必須從人才選拔的時候開始抓起,要有重點地從大專院校或人才市場中選拔、吸納一些企業所需的行政管理人才,及時補充企業所需。并且,根據員工業務能力的實際情況,制定合理的工作業務培訓提拔政策,定期開展工作業務培訓,從中選拔部分業務能力強的管理人員,參加更深層次的培訓,及時學習新的行政管理專業知識。除了企業內部,也可以通過對企業外的行政管理模式和方法進行學習交流,這對提高行政員工綜合能力具有重要意義。針對目前很多的電力企業職工工作熱情不高的情況,要制定合理的可執行的激勵機制。要想做好這個工作是個漫長的過程,雖然企業一直都有制定激勵機制,但是可執行性差,很多制度只是擺設,不能有效地執行。根據以往的工作經驗,不難發現，只是根據年底的評選先進和優秀工作員工根本不能體現真實的工作情況,激勵機制也沒有完全指標量化,不能只是將工作完成情況作為考核的唯一標準,工作態度、工作意識以及業務熟悉程度都應該納入考核機制。在日常工作中，部門主管就要仔細觀察員工的工作情況,公平公正地做好員工評價工作,將考核評價具體到每個月,也可以把考核評價與月度獎金分配掛鉤,這樣才能真正調動其工作積極性、激發其工作創造性,同時引導行政員工根據日常管理及考評,積極進行改進,提高職工的工作熱情。

4結語

總而言之,電力企業行政管理在企業發展中的重要性不言而喻,行政管理效率的高低將直接影響企業各項工作的開展。根據我國目前電力企業行政管理存在的這些問題,改革之路不能急于一時,要充分運用先進的企業行政管理方法,盡量適應企業員工的需要和特點,顧及社會因素及其各方面的影響,努力健全企業規章制度,大力提高企業行政管理人員的素質,充分發揮和利用人的內在潛能,獲得最佳管理效果。

參考文獻：

[1]李紅霞.淺談如何提高電力企業行政管理的效率[J].經濟視野,2014(24):186.

[2]廖仲汝.簡述加強企業的行政管理[J].中小企業管理與科技,2010(30):11.

[3]鄧集文.我國企業行政管理的現存問題及改革思路[J].改革與戰略,2010(1):52-54.

國企行政工作計劃范文第2篇

2017行政年度個人工作總結一 xxxx年，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下，圓滿地完成了本年度的工作，完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現將這一年的學習、工作情況總結如下：

一、踏實的工作態度：一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。

辦公室文員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。

(1)每天我都認真做好各項服務工作，以保障業務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。

(2)文員日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

(3)在行政部經理may的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。

二、盡心盡責，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。

1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，根據部門領用情況，進行領用登記。

3、文件管理工作：根據工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行經理面試以及總經理復試。

6、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。

7、財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關合作公司的月結費用。

8、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上dhl、aramex網站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發現有不正常的快件，及時反應到對外業務人員和相關領導。

本文來自競聘寫作網9、協助工作：協助部門經理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。

三、xxxx年度所學知識：

1、行政部門經理may的指導：學習正規化的文檔管理、規范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等。

2、單證部門經理林祿文的指導：學習基本的外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網絡維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養及維修。

3、船務部門經理常虹的指導：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。

4、設計部門經理jacky的指導：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計。

5、業務部門經理echo的指導：學習echo在工作中有條理處理事情的方法。

6、財務部同事的指導：費用申請單的規

7、外貿業務員ally和lilian的指導：對外郵件inout的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。

8、總經理陳小姐的指導：internet的廣泛運用，用心做好每一件事。

9、董事xx先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關系，至少曾經努力過。

四、xxxx年度需要努力的方向及感想：

助理對于我來說是公司對我能力的一個肯定以及賦予我的一個新的挑戰，希望能通過近2個月內的學習，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝公司的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴部門經理，不再依賴同事們，不辜負培養我幫助我，讓我成長起來的人!

xxxx年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時也希望能和公司一起成長，共同進步!

2017行政年度個人工作總結二 20xx已經過去，不知不覺我已入司擔任前臺工作將近 9 個月，前臺沒有像公司業務、營 銷、財務等部門對公司發展所作的貢獻大、直接，但公司既然設了這個崗位，領導必定認為有 其存在的必要性。通過思考，我認為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體 組織結構中的一部分， 都是為了公司的總體目標而努力。 在這 9 個月的時間里我在公司領導和 同事的關心幫助下，順利完成了相應的工作， 當然也存在許多不足的地方需要改進， 現將20xx年的工作作以下總結。

一、前臺日常工作

1、前臺接待 接待人員是展現公司形象的第一人， 20xx年1月入職至12月以來， 從我嚴格按照公司 要求，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關辦公室，對于上門推銷的業務人員，禮貌 相迎并把其留下的實用名片、宣傳冊整理歸檔，以便于以后工作的不時之需，近 9 個月來， 共計接待用戶達 600 人次左右。

2、電話接聽轉接、傳真復印及信件分發 認真接聽任何來電，準確率達到 98%;能夠委婉并合理對待騷擾電話，提高工作效率; 發傳真時注意對方有無收到，是否完整清晰。復印時注意復印的資料完整否，避免復印資 料缺漏。如有信件也及時交給了相關人員。

3、臨時事件處理 飲用水桶水發現不夠時會及時叫大河人家送水。前臺所需物品不夠時，會及時申請 購買如：紙巾、復印紙、一次性紙懷等。打印機沒有墨時，會電話通知加墨業務人員加 墨。辦公電話費用快用完時，提前去營業廳預存。如果辦公室內的物品壞了如：空調開 關，衛生間燈，會及時打電話給國企物業，讓物業師傅查看原因，需要自己買的設備自 己買后讓物業師傅安裝;交換機考勤機故障問題直接聯系商家售后解決，電話線路有問 題求助電信局解決等。總之，遇到問題都會及時想辦法解決。

二、綜合事務工作

1、房間、機票車票及生日蛋糕預訂 項目部人員出差需要訂車票或機票時我會及時聯系票務， 并持續跟蹤直至車票送到公 司，以免費影響到出差人員行程;到目前為止累計訂票 70 張左右。對于來鄭州出差需要訂房間的領導或同事，訂好房間后我會短信或電話給領導或同事確認酒店詳細信息;還有 就是員工生日蛋糕預訂，預訂前一天會我與員工確認時間，生日當天告訴王蘭瑩在 OA 上 發生日祝福，2010 年累計訂生日蛋糕 17 個。

2、文檔歸整及辦事處資產登記 從項目部人員接手的培訓資料、確認單都用檔案袋分門別類的歸整起來;辦事處新購買 的書籍會讓張利先蓋章，再進行編號，以便于資產管理，現辦事處書籍累計已有 37 本; 其它的辦公設備(如筆記本、光驅、插座等)也都有詳細登記，員工借用時也都依公司規 定簽名登記。

3、考勤統計 每月 25 號之前從考勤機中導出考勤明細，不清楚的地方發郵件與大家核對，再進行統 計匯總，都能夠按時發給王蘭瑩。

4、組織員工活動 每周三下午 5 點組織員工去農大活動，通過活動提高大家團隊意識，并很好的鍛煉了身 體，近段天氣較冷，愿意出去的活動人數也在減少，期間組織過一次乒乓球比賽，但效果 是不是特別理想，這也是一方面以后需要改進的地方。

三、 其它工作

在完成本職工作的同時，也協助配合完成其它部門的工作。如協助軟件項目部人員裝訂 項目文檔;協助營銷部薛義明，與他一起給客戶送禮品，制作標書等。在這個過程中自己同時 也獲得了一些新的知識。

四、工作中的不足

1、采購辦公用品時沒有能夠很好地計劃，想得不夠全面，只看到眼前缺的，這點需要自己 以后多用心，多操心。

2、考勤統計過程中存在過失誤，雖然當時已改正過來，沒有造成大的影響，但是這也提醒 了我細心的重要性，考勤做出來后，一定要仔細檢查一遍，確認準確后再發出去，還有 一些同類型的信件也是一樣，發出去了有錯誤再修改重發很容易讓別人認為你就是個粗 心大意的人，雖然這種錯誤只是偶爾，但也一定要盡量避免。

3、臨近冬天組織室外活動的效果很不好，中間也與張利商量一起在室內活動，給大家提供 象棋、跳棋等適合室內玩的活動，并組織實施過，但是這樣還是達不到戶外運動的效果， 對于觸決這種情況的辦法也還在考慮之中。

五、20xx年工作計劃

國企行政工作計劃范文第3篇

13年前，24歲的李宗熹同一群懷揣夢想的戲劇人闖入了高雄，僅僅用10年的時間，就創造了校園巡演838場、大戲130場的驕人成績。如今，李宗熹帶著自己的團隊來到上海，組建了“我們的李宗熹戲劇工作室”。2013年，他們重磅推出亞洲巡演巨作《愛?時尚》，聯合臺灣的蔡燦得、香港的焦媛、上海的謝承穎三個全然不同風格的女人，加上明星指定御用舞臺設計師黎仕祺、曾獲“金馬獎最佳電影配樂獎”及“亞太影展最佳電影配樂獎”的音樂大師范宗沛，展現一出都會女性的愛與夢想戲。從2000年在高雄成立“臺灣戲劇表演家劇團”，到2013年在上海靜安戲劇谷成立自己的大陸工作室，劇團陪同觀眾一起從少年成長為青年，觀眾們也見證了劇團的艱難與堅持。多年來，李宗熹工作室一直延用“N+X”的工作模式，“N”是他們工作室里每個劇作的固定組合，“x”指的是用時間和經歷磨合到一起的不同劇作的搭檔。他說自己是個“轉接頭”，團隊的工作關系上，他要起到融合與傳達的作用；他說自己的戲劇，也像是“轉接頭”，借助這些戲劇人們可以“重拾生命中被遺忘的美好”。

會傾聽才會講述

李宗熹 導演

2012年，李宗熹憑借《守歲》榮膺年度新銳導演，這座獎杯被他視為和奶奶之間的一把鑰匙。李宗熹在大陸兜兜轉轉，最終還是決定將自己的首個工作室落戶上海，“我奶奶是上海人，我覺得我的家就在上海。”

一個常人口中簡單的成立初衷被李宗熹陳述成了一部戲劇。李宗熹的工作室里擺放著一輛從《我是你爸爸》的舞臺上搬來的汽車道具，一個舒服的吧臺，幾張拼湊的桌子，隨性而又舒適，正如工作室設想的一樣：當你推開大門，可以在完全開放的空間里感受戲劇，感受舞臺。

工作室尚在起步階段，為此，李宗熹調來了先前他在“臺灣戲劇表演家”劇團的助理尚佩雯，雖然這是一個經常把“老大，你要記得提醒我讓我提醒你的事”掛在嘴邊的“不靠譜助理”，但是這個能“讓老板變成助理的助理”贏得了李宗熹很高的評價，“她很聰明，我需要一個了解我的人來支持我的工作。”3個人的團隊各司其職，戲劇創作與排演是李宗熹的主職，而面對媒體采訪與宣傳策劃工作時，他“完全相信搭檔的工作”，雖然他也會偷偷抱怨自己“最討厭化妝，其次討厭拍照”，但他給予了搭檔完全的信任，“我會服從他們的安排，我相信他們的選擇。”

獅子座的李宗熹情感細膩到讓女人自愧不如，“很多人說我心里住著一個女人”。此次工作室成立也帶來了《愛?時尚》這部講述女人的大戲，三個來自臺灣、香港、北京的女生在上海“偶然”相遇，好玩的是，導演真的找了3個分別來自臺灣、香港和上海的女生來演，“排練的時候非常好玩，氣場、磁場都不一樣，臺灣人講話很嗲，香港人口音比較拖拉，上海人講話語速飛快，那個畫面非常妙！”而更加“偶然”的是，當李宗熹找完心目中最適合做這部戲的優秀設計師后，發現竟然全是男的，“以前我的戲里從未遇到過演員全是女的，設計師全是男的情況”，“一群男人來設計一群女人的戲劇，這是一件很妙的事情。”不經設計的偶然總是會帶來驚喜，正如李宗熹所說的，一部好的戲劇就是要“把對的人放在對的劇本，這樣才能成就一部好的作品”。

李宗熹情感的細膩遠不止于此，他說自己的創作靈感源于生活，每一絲生活氣息都可能觸發他的創作靈感，“你可能寫不出好的作品，但其實如果寫不出作品則代表你沒有用心去生活。”

不久前，李宗熹和助理穿過位于人民公園的相親角，“等走完那段路，我已經有了一個故事，生活就是神奇。”這些爸媽真的愿意暴露在街頭為兒女征婚嗎？是什么讓他們如此勇敢？“因為愛！”李宗熹把這個關于愛的故事命名為《求偶》，他想挖掘這些站在街頭的父母背后的故事，不久的將來，一場源自上海本土的戲劇故事將呈現在上海舞臺。

轉身從零開始

Willy Wong黃思偉

大中華區首席執行長

黃思偉的人生經歷很有趣，加拿大長大的香港人，畢業后回香港工作，6年前闖入上海，做了十幾年品牌戰略策劃后，放棄所有投身戲劇，回歸藝術創作及行政工作。在品牌策劃工作階段，他執行過諾基亞香港、IBM、港龍航空、上海匯豐銀行、中國聯合利華、尊尼獲加（威士忌）及法國人頭馬等國際性大品牌的宣傳戰略工作。用10年的時間，他積累了足可以讓自己躋身同行業一線位置的經驗，但卻因為他放在心中的戲劇夢想，一轉身成立了工作室，投身了戲劇界。“夢想是永遠不死的，哪怕你不親自去做這件事，有夢想在，生活也會變得擁有更多可能性。”

為多個跨國企業工作過的黃思偉深感在工作室工作“鴨梨山大”，為此他只能更加拼命地工作，成了搭檔們口中“工作狂”的不二人選。做品牌策劃不像大家想象的那般簡單，從確定宣傳稿件，到制定工作計劃，再到具體的執行，每一個環節都容不得出錯。“之前我有一個team去運作，現在我們只有3個人，卻要完成之前幾十個人的工作量，并且要用有限的經費取得最大化的宣傳效果。”雖然工作壓力很大，但身為執行長的黃思偉思路清晰，每個人的角色都很明確：導演李宗熹就像一匹奔騰的斑馬，工作室為他創造了馳騁的原野，讓他能夠舒服地創作；宣傳策劃尚佩雯像一只領頭羊，需要為戲劇去展開宣傳，為作品開路；而他則像一只在高空俯視全局的雄鷹，需要給大家創造良好的工作空間，控制成本，研究工作室的發展方向。對比過去和現在的工作，黃思偉認為雖然推廣戲劇與之前推廣手表、食品一樣都是在推廣一件商品，但與之前沒有生命的物品相比，戲劇是“用生命影響生命”的東西，而他也一直希望自己做一些“可以影響人的內心、精神或者靈魂的事情”。如今，他在工作室里找到了自己的方向，每天要琢磨的不是明天能賣出幾件商品，而是如何讓李宗熹的戲劇在諸多戲劇家的作品中跳脫出來，贏得觀眾的喜愛。“我們的李宗熹戲劇工作室”是現有的3個成員自己起的名字，工作室的室內設計則由黃思偉的太太來做，“這里讓我感覺是一家人共同努力的夢想。13年前我放棄去演藝學院的機會，13年后我有了供職‘我們的李宗熹戲劇工作室’的機會，無論輸還是贏，我都不會遺憾！”

工作是從喜歡開始的

Ruby shang尚佩雯

大中華區行政及宣傳策劃主任

Ruby來上海之前，在臺灣給李宗熹做了兩年的助理，是個看著李宗熹作品長大的女生。2012年春節前，李宗熹的《守歲》上演，Ruby一位因為跟家人鬧矛盾3年沒有回家的同事，因為這部戲買了春節前一天回家的機票。“我覺得他的戲真的可以影響別人的生活，他總能看到很多人跟人之間可深刻的東西。”

工作3年，來上海3個月，目前Ruby要負責上海工作室的所有宣傳工作。大學主修哲學，畢業于美國得州農工大學，MBA主修營銷的她說“哲學像一門藝術，營銷像一門魔術”，這個聰慧的女生希望能通過藝術和魔術相結合的手法，讓李宗熹的作品去影響更多的人。

今年5月開始，李宗熹創作的《愛?時尚》在臺灣首演，緊接著是上海站、北京站、香港站和新加坡站的巡回演出，一大堆的宣傳工作等著Ruby去做。問她壓力是不是很大，她笑著回答：“我的老板是個工作狂（偷偷指向黃思偉），不過跟著他可以學到很多東西；跟導演工作比較沒有壓力，跟著導演就是負責吃，負責喝，很輕松。”

入行至今，Ruby經手的戲劇不下10部，這當中有沒有她想要出演的角色？Ruby調皮地給出了一個讓所有人爆笑的回答：“導演作品里的角色都很生活化，感覺每部戲都是自己在演。當然啦，如果我長得再漂亮一點，我可能會演得比他們要好！”

洞悉先機才能處理危機

侯文山 舞臺監督

在舞臺監督侯文山的眼中，導演是整出戲的靈魂，舞臺監督則是將這些靈魂的細節執行到位，解決執行過程中所有障礙的角色。“這次團隊是大卡司的跨領域結合，每個組別之間都能激起美麗的火花，大家聚集在一起時可以明顯感受到興奮之情，迫不及待地要將這臺專屬女人時尚的舞臺劇呈獻給觀眾。”談到此次加盟《愛?時尚》團隊的感受，侯文山的興奮之情溢于言表，看得出來，他是真的愛這部戲，愛他舞臺監督的工作。

執掌過多部話劇的侯文山每次都要跟不同的團隊合作，面對團隊間的摩擦，他有自己的解決之道：先聆聽各組別的專業意見，然后列出幾個解決的選項。“我們這次團隊的目標很一致，那就是讓觀眾體驗頂級的視覺臨場享受，所有的方案都以讓觀眾驚艷作為第一考慮因素。”

有人說做舞臺監督就是操心的命，在侯文山看來，身處這個職位的人需要能夠“洞悉先機，處理危機”，在演出前要先預防并克服可能出現的所有狀況，在演出中要敏銳地判斷并處理每一個突發狀況。正所謂“不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”，經過數月的緊張籌備，《愛?時尚》終于與觀眾見面了，雖然巡演過程中還會有許多突發狀況，但侯文山對此充滿期待，他非常希望“到不同國家與城市，看到不同民眾對這部戲的反應”。

碰撞才會有花火

林國基 造型設計